Smidig 2011
There is no teamlead in Scrum, but we need one
Morten Vinje
Beskrivelse
Scrum But er et klassisk utrykk i de aller fleste selskap i Norge. Problemet er at selskapene ikke er klare for å gjennomføre en slik drastisk endring i organisasjonen og ofte burde de ikke gjøre det. Min hypotese er at en Scrum Master i slike selskap er en overflødig rolle. Siden man uansett gjennomfører en meget tilpasset versjon av Scrum er det ikke behov for en Scrum Master som skal sørge for at Scrum prosessen er gjennomført som tiltenkt. Det største problemet er at en Scrum master har ingen reel makt og derfor ingen pondus for å få gjennomslag for sine eller teamets behov. Mitt forslag er at i mange tilfeller burde man erstatte en Scrum Master med en teknisk sterk Team Lead, som også har gode diplomatiske egenskaper. Team Lead må ha en gjennomførelse kraft, gjerne sammen med flere team lead. Siden en Team lead er en teknisk person har en større mulighet for å synliggjøre og forstå de tekniske,verkøy, etc problemene som hindrer teamet samt de mer klassiske problemene, samt håndtere de ordinær Scrum Master oppgavene. Det viktigste er at rollen faktisk har muligheten for å ”tvinge” i gjennom endringer og fjerne hindringer i et selskap.
